Page 12 -
P. 12
Петр Георгиевич принял завод в момент его ям, что, в свою очередь, привело к сокращению
стабильной работы. Большой вклад в обеспече- персонала, отсутствию средств на техническое
ние такой стабильности внес С. П. Чернов, кото- развитие, свертыванию социальных программ.
рый, продолжая усовершенствовать организа-
цию производства, внедрил календарно-плано- П. Г. Семененко раньше других понял суть на-
вый норматив, что позволило обеспечить беспе- чавшихся преобразований в стране. Следовало
ребойную поставку узлов и деталей на главный срочно принимать кардинальные меры, ждать
тракторный конвейер и добиться 100%-й своев- указаний сверху было бессмысленно. Во все пе-
ременной поставки тракторов заказчикам. В то реломные моменты истории завода возродиться
время ПО «Кировский завод» – крупное государ- ему помогало государство, но сейчас оно впервые
ственное многоотраслевое предприятие оборон- подталкивало его к разрушению, бросало на про-
ного комплекса страны. На нем работали около извол судьбы.
60 тыс. человек. Завод успешно справлялся с за-
дачами, находясь в системе централизованного Петр Георгиевич к этому моменту уже не ви-
управления экономикой. Он практически вышел дел себя вне завода, искренне хотел не только
на обеспечение проектной мощности в трактор- сохранить производство, но и дальше его раз-
ном и танковом производствах, максимально был вивать, хотя понимал, что выход из системы
обеспечен заказами, финансированием, снабже- централизованного управления экономикой без
нием и сбытом готовой продукции как в этих, радикальных изменений подобен смерти. Для та-
так и в турбинном и металлургическом произ- кого решения нужны были смелость, уверенность
водствах. Сдача продукции стала равномерной, в своих силах и своей команде единомышленни-
поквартальной. На заводе была хорошо развита ков, которая тогда у него уже была сформирована
социальная сфера. Но в стране наступило время из грамотных и таких же преданных делу лю-
перестройки. дей. Необходимо было мобилизовать волю всего
коллектива, взять на себя ответственность за
В 1990 году началась конверсия предприятий его судьбу и судьбу завода, имеющего такую из-
военно-промышленного комплекса. Сокращение вестность, историю и традиции, которые нельзя
военных заказов и финансирования, материаль- посрамить, а во что бы то ни стало надо сберечь
но-технического снабжения, нарушение связей и приумножить.
кооперации и т. д. способствовали падению объе-
мов производства и резкому снижению экономи- В результате конверсии завод лишился тан-
ческих показателей завода по всем направлени- кового и турбинного производств. Обнищание
сельского хозяйства привело к тому, что переста-
ли покупать и тракторы. Объемы производства
