Page 14 -
P. 14

тивов профитцентров очень скоро дала свои ре-      всех бедах, обрушившихся на них, руководство
зультаты. Спустя два месяца, 5 ноября 1992 года,   завода, и, прежде всего, генерального директора.
было создано акционерное общество «Кировский       Как и в конце 80-х, П. Г. Семененко и его помощ-
завод» – одно из первых АО в стране и первое сре-  ники постоянно встречались с людьми, разъяс-
ди оборонных предприятий. На учредительном         няли им свои действия. Это была открытая по-
собрании АО «Кировский завод» его генеральным      литика – постоянно убеждать, учить, заставлять
директором был избран Петр Георгиевич Семе-        поверить и повести за собой не только рабочих, но
ненко. Эти два исторических события – создание     и многих руководителей разного уровня, не пони-
профитцентров и акционирование – спасли завод      мавших и не принявших перемен. Петр Георгие-
от разрушения, чего не смогли избежать многие      вич никогда не был популистом. Его уверенность
предприятия страны.                                в том, что он делал, основывалась на знаниях,
                                                   опыте, интуиции и невероятном оптимизме.
    Под руководством П. Г. Семененко была про-     Даже те, кто был с ним рядом, иногда сомнева-
ведена радикальная реорганизация структуры         лись в каких-то конкретных делах, считали про-
управления и производства акционерного об-         екты невыполнимыми, в то время как Семененко
щества.                                            рассказывал о них как об уже свершившихся,
                                                   через некоторое время с изумлением видели, что
    Ситуация в стране и на заводе в начале 1990-х  он оказывался прав. Михаил Константинович
была катастрофической. Неразбериха в полити-       Зарубин, ныне генеральный директор ЗАО «47
ческой и экономической сферах продолжалась,        Трест», а в то время возглавлявший строитель-
правительство постоянно менялось и меняло          ный трест «Кировстрой», проводивший работы
свои подходы к перестройке, на заводе же люди      по реконструкции и строительству объектов на
не понимали, что происходит, почему стоят стан-    Кировском заводе, много лет работал вместе с
ки, разрушаются производства, кому верить и        П. Г. Семененко. В изданной им книге о почет-
что делать. Кроме профсоюзной организации,         ных гражданах Кировского района (этого звания
интересы заводчан отстаивал Совет трудового        в числе других были удостоены М. К. Зарубин и
коллектива, а позднее еще и рабочий комитет,       П. Г. Семененко) главу о Петре Георгиевиче на-
действия которых зачастую были популистски-        звал «Человек, который объединил всех». Он
ми и плохо помогали в конкретной деятельности      пишет: «Петр Георгиевич имел поразительное
администрации. Появились и желающие воз-           чутье на новое... Это была дикая интуиция от
главить рабочее движение на заводе со стороны:     природы... В то сумбурное время перестройки
вспомнили роль пролетариата в революционных
событиях начала ХХ века. Рабочие винили во
   9   10   11   12   13   14   15   16