Page 15 -
P. 15
было нереальным даже краткосрочное прогно- ные сооружения, освоено производство специаль-
зирование, и даже самые светлые умы терялись ных автомобилей, создана быстроходная тран-
в расчетах и прогнозах. ...Петр Георгиевич ви- шейная машина «Тундра». В 1996 году, когда в
дел то новое, чего никто вокруг видеть не мог, целом в стране и Санкт-Петербурге показатели
и, «схватывая» еще невидимое, уже внутренне по всем важным направлениям ухудшились, на
знал, что необходимо делать на заводе как самое Кировском заводе стабилизировалась выплата
неотложное, ставил цель и двигался именно в заработной платы, сократился отток кадров. В
этом направлении. И не ошибался». И еще, гово- 1997 году, при общем спаде выпуска продукции
ря о нем как о профессиональном руководителе, в машиностроительной отрасли страны, Киров-
Зарубин вспоминает: «Петр Семененко – тот че- ский завод достиг его увеличения на 10%.
ловек, который знал, как руководить, умел раз-
говаривать с людьми, и не только со своими сто- Организационные преобразования такого
ронниками и противниками, умел сблизиться и масштаба проводились впервые, Кировскому
при этом держать дистанцию... Когда-нибудь то, заводу не у кого было учиться, наоборот, сюда
что было сделано Петром Георгиевичем, обяза- потянулись другие предприятия за опытом. В
тельно будут изучать экономисты и управленцы проведенном на заводе расширенном заседании
и как-то по-научному это назовут. Может быть, Союза промышленников и предпринимателей
«феномен Семененко». приняли участие представители более 70 пред-
приятий, ассоциаций, союзов и др. В этом же году
Создание хозрасчетных комплексов и акцио- здесь состоялась городская конференция «10 лет
нирование сами по себе не давали гарантии ро- (1987–1997) истории завода – реальность и тен-
ста и процветания. Необходимо было создавать денции», которая позволила проанализировать
новую технику, а значит, внедрять передовые стратегию и тактику выживания промышлен-
энергосберегающие технологии и т. д. Испыта- ных предприятий в условиях экономического
нием на выживаемость стал для кировцев 1994 кризиса, обобщить опыт работы при переходе
год: падение объемов производства, невыплаты к рынку на примере АО «Кировский завод». На
заработной платы персоналу, массовый уход с конференции присутствовали руководители го-
предприятия сотрудников. В такой ситуации рода и области, ведущих предприятий и научных
генеральный директор старался сохранить бое- организаций.
вой дух в коллективе, перегруппировать силы,
искать пути выхода из кризиса. Уже позже в ин- Добиться успехов генеральный директор смог
тервью газете «Санкт-Петербургские ведомости» благодаря своей команде единомышленников, он
он скажет: «Лично я ни минуты не сомневался, всегда это подчеркивал, а те отмечали его уни-
что завод выживет. У оборонщиков есть такой кальное умение слушать и слышать людей, бы-
технический термин - живучесть, способность стро применять их дельные предложения.
боевой техники выдерживать повреждения...
Так вот: Кировский завод имел громадный за- В 1997 году группа специалистов завода и
пас живучести. Мы знали, что наша продукция П. Г. Семененко за внедрение в народное хозяй-
всегда будет востребована, без тяжелого маши- ство комплекса дорожно-строительных машин
ностроения не обходилась еще ни одна развитая получили Государственную премию РФ.
страна. Квалификация нашего персонала была
на уровне мировых требований. И главное, у нас 1998-й – год политической и экономической
были традиции... Путиловцы-кировцы пережили нестабильности в России: дважды менялось пра-
две мировые войны, два периода послевоенных вительство, процветала коррупция. Все это не
восстановлений, и трудностями первых лет рын- могло не сказаться на работе завода. В результате
ка их было не испугать». – снова снижение объемов производства, сокраще-
ние персонала и невыплаты заработной платы в
Следующим шагом в реорганизации и борьбе некоторых дочерних обществах, но в целом завод,
с угрозой банкротства, согласно стратегическому в отличие от многих в стране, выстоял, и спустя
плану, стало появление в октябре 1994 года до- несколько лет проблемы переходного периода
черних акционерных обществ. «Дочки», а к концу остались в прошлом. Выполнение стратегической
1995 года их уже насчитывалось 25, получили программы, ориентированной на производство
юридическую самостоятельность, а вместе с ней новой конкурентоспособной техники, внедрение
– полную ответственность за свои действия. За- передовых технологий, повышение эффективно-
вод выстоял, производство сохранилось, удалось сти труда, подготовку квалифицированных ка-
сберечь и социальные объекты. В это время было дров и создание условий для их работы, начало
организовано совместное предприятие «Киро- приносить плоды. За юбилейный 2001 год акци-
вец-ЛандТехник-Санкт-Петербург» по выпуску онерное общество «Кировский завод» отчиталось
кормоуборочных комбайнов «Марал-125». В 1995 значительным ростом всех экономических и со-
году созданы тракторы К-734 и К-744, разработа- циальных показателей, не имело задолженностей
на стратегия внедрения энергосберегающих тех- как перед рабочими и служащими, так и перед
нологий. В этом же году введены в строй очист- государством. Кировский завод не только рабо-
тал, сохраняя свои исторические границы, ему
удалось даже сберечь объекты социальной сферы.
