О Петре Семененко

Мне, как профсоюзному лидеру, хочется прежде всего напомнить о том, что Петр Георгиевич Семененко был родоначальником социального партнерства, которое позволило строить цивилизованные взаимоотношения в трудовом коллективе в перестроечные годы. В то время появились совершенно новые понятия (работодатель, собственник, наемные рабочие и т. д.), и поначалу их не хотели воспринимать не только простые рабочие, но и даже некоторые руководители. А Петр Георгиевич понимал, что пришло другое время. Надо учиться жить по-новому. Но еще он хорошо уяснил и то, что без взаимного доверия и понимания между администрацией и работниками завод не сможет никогда эффективно работать, выпускать продукцию и технику. Тогда на Кировском, при его поддержке, впервые в практике промышленных предприятий в коллективные договоры были введены такие определения, как «прожиточный минимум» и «потребительская корзина», ставшие ориентирами в области оплаты труда, были четко определены взаимоотношения между профсоюзом и администрацией (работодателем). Это сразу вошло в систему, как и все, что делалось на Кировском заводе. Петр Георгиевич был человеком системы в хорошем смысле этого слова. Требовал четкой организации и порядка в любом начинании, в любом деле. А поскольку он являлся еще и вице-президентом Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга, то социальное партнерство с его легкой руки стало распространяться и на других предприятиях города. И это помогало конструктивно решать многие социальные вопросы. В отношении политики он тоже придерживался мудрого решения: Кировский завод был открытым для всех политических лидеров, но и здесь у него была четкая и понятная позиция: «За политическими играми мы можем потерять и людей, и завод. Политикой должны заниматься политики, а производственники — развитием производства». Но, конечно, совсем остаться в стороне от государственной политики он не мог, особенно, когда дело касалось его детища — Кировского завода. И все помнят, как он смело выступил против решения правительства закупать тракторы американской компании «Джон Дир», как делал заявления на телевидении, устраивал пресс-конференции. И даже когда простудился, продолжал оставаться в строю, несмотря на высокую температуру, был все время на переднем крае борьбы, которую вели кировцы и общественность города, неравнодушная к судьбе российской промышленности. Когда в город приехал на выездное заседание правительства премьер Евгения Примаков, чтобы разобраться в ситуации, Петр Георгиевич смог добиться личной встречи с ним. После чего на Кировский завод прислали вице-премьера Геннадия Кулика. Можно смело сказать, что во многом благодаря жесткой и непримиримой позиции Петра Семененко, его пониманию задач и ситуации, а также поддержке директора коллективом предприятия война против «Джона Дира» была выиграна. Петр Георгиевич всегда считал, что трактор «Кировец» — это лицо прославленного завода и тракторное производство должно быть сохранено. Говоря о производстве, Петр Георгиевич никогда не забывал о людях, их благополучии. И здесь очень показательны его слова: «На Кировском не должно быть бедных». Он не только провозглашал этот лозунг на словах: заработная плата на Кировском была одной из самых высоких в городе

Петр Георгиевич был влюблен в свой завод. У него все должно было быть самым лучшим: и трактор, и турбина, и станки, и кадры. Одно из его «изобретений» — это «обход» предприятия. Проводился он каждый понедельник в 8.45. Время и день были выбраны неслучайно: это означало — никакой «спячки-раскачки». При этом обход длился несколько часов. Осмотру подвергались крупные проекты нового строительства, объекты ремонта, успевал он побывать и на 2-3 действующих производствах. Ничто не могло скрыться от всевидящего ока «хозяина». При своих богатырских размерах Петр Георгиевич легко мог взобраться на крышу высотного здания по обледенелой отвесной лестнице. Это говорило о его прекрасной физической форме и природном здоровье. За ним было не угнаться, когда он шел вдоль тракторного конвейера или по сварочному цеху. И всюду после его обходов начиналась новая, беспокойная жизнь: прокладывались новые дороги, преображались фасады зданий, обновлялось оборудование. Мне в конце 90-х было поручено демонстрировать директорам более чем 30-ти российских предприятий и десяткам журналистов достижения энергетиков Кировского завода. Мы работали как никогда: заканчивали строительство нескольких новых объектов, красили, подметали, мы привели в порядок все свое хозяйство. И вот в сентябре 1999 года произошло выездное отраслевое совещание по передаче передового опыта энергетиков на Кировском заводе. А Петр Георгиевич хитро улыбался, радостно потирая руки: порядок навел у энергетиков и еще раз продемонстрировал свой высокий класс директора крупнейшего машиностроительного предприятия. При всей своей природной доброте Петр Георгиевич мог быть грозным — он терпеть не мог лжи и лени. Расскажу один поучительный эпизод. Для наращивания мощностей совместного производства Кировского завода и предприятия «Керамин» потребовались дополнительные площади в поселке Горелово (площадка № 2), а для этого необходимо было выполнить демонтаж ранее построенной окрасочной камеры. Подрядная организация затребовала за этот объем работы порядка 2 млн руб. И тогда Петр Георгиевич поручил это дело мне и еще одному руководителю. Скрою его фамилию, потому что ему, наверное, до сих пор не по себе. Я много лет работал под началом Петра Семененко. Знал, что его поручение надо выполнять безотлагательно и добросовестно. Успел съездить на объект, все там «облазил» и был готов к докладу (имел конкретные расчеты и предложения). А вот второй порученец с этим запоздал. И вот на следующий день в 8.00 мы оба уже сидели в кабинете генерального директора, но ни он, ни я не знали, что задолго до этого Петр Георгиевич сам был на месте, забирался на самый верх и прекрасно представлял и сложность, и объемы работ. Вопросы были жесткими и не позволяли увернуться. Когда «нерасторопный» руководитель не смог на них ответить, да еще попытался «фантазировать», я увидел, каким грозным и беспощадным может быть генеральный. Мне тогда удалось немного сгладить конфликт: я направил туда опытную бригаду и задание было выполнено. И опять Петр Георгиевич был на коне: и деньги сэкономил, и урок преподал. Все годы работы, общение с Семененко — прекрасная школа жизни, и мы, его ученики, свято чтим память о нем

Пока о человеке вспоминают, говорят, до тех пор вместе с памятью о нем жив и он сам. Но все же мне порой нелегко говорить, когда накатывают воспоминания о Петре Георгиевиче. В памяти иногда сами собой всплывают афоризмы, которые он так любил повторять… До середины 90-х я работал в новом чугунолитейном цехе, план там обычно выполнялся ежемесячно, и, поскольку никаких вопросов по обеспечению заготовками у руководства не возникало, мне не доводилось часто видеться с Петром Георгиевичем. Общаться еженедельно мы стали примерно с 1994 года, так как в это время меня назначили директором литейного завода, объем работы у нас был очень большим, и возникало много вопросов. Ну а после того, как в 1998 году приказом генерального директора я вошел в Координационный совет нашего акционерного общества, контактировать с Петром Семененко я стал ежедневно. Могу заверить, что Петр Георгиевич умел общаться с людьми и знал, как управлять ими, а также обладал настоящим даром убеждения. Хотя ему порой приходилось действовать жестко и решительно. Сегодня мы все понимаем, что те требования, которые генеральный директор Кировского завода предъявлял своей команде, шли только на пользу общего дела. Ведь он действительно знал, в каких ситуациях и как надо поступать. Проблема всегда обсуждалась, когда это было необходимо, и решение принималось своевременно. Поэтому для всех руководителей, прошедших «школу» Кировского завода, последние семнадцать лет были лучшими для перенимания этого бесценного опыта. По должности ему иногда было необходимо принимать и политические решения. Петр Георгиевич умел использовать ситуацию на пользу Кировскому заводу. Любое «движение» он делал продуманно. Его почти каждый день приглашали на различные презентации. И он всегда говорил, что на этих мероприятиях обязательно нужно бывать, так как это необходимо для имиджа нашего акционерного общества. На деловых и светских раутах с ним спешила поздороваться большая часть приглашенных. И я видел, что это не было дежурным приветствием, с ним действительно хотели поговорить и интересовались его делами. Хотелось бы отметить доступность Петра Георгиевича для подчиненных. Вспомним его неформальные беседы с участниками осенне-весенних субботников, участие в Дне завода, спортивных праздниках или коллективных походах в театр. Многие кировцы семейными парами шли на эти мероприятия, и у них была возможность в непринужденной обстановке поговорить с ним и его супругой Ларисой Ивановной. Кировский завод в современном виде – это памятник Петру Семененко. Теперь наша задача — сделать так, чтобы нам не было стыдно за тот Кировский завод, который остался после него

Весной 2005 года мы с Петром Георгиевичем Семененко посетили карьеры нашего холдинга — ПО «Ленстройматериалы». Он давно хотел познакомиться со спецификой строительной индустрии, и мы организовали для него экскурсионную программу, где было два часа отведено на знакомство с производством. Мы посетили крупнейшие карьеры ПО «Ленстройматериалы»:  Каменогорское карьероуправление, карьер «Островское», Каменогорский комбинат нерудных материалов. Петр Георгиевич, как очень увлеченный человек, живо и естественно вел беседу с директорами и специалистами на профессиональные темы. Меня просто поразил кругозор этого человека. Петр Георгиевич задавал достаточно специфичные вопросы, которые я бы вряд ли задал своим сотрудникам. Он давал дельные советы по самым разным темам: от конструкторских разработок до экологической безопасности. Беседа была настолько интересной и познавательной, что у директоров предприятий сложилось впечатление, будто Петр Семененко сам управлял карьерами всей страны на протяжении долгих лет. Петр Георгиевич нарушил все временные рамки нашей просветительской программы, но общение с ним так захватило присутствующих, что уехать раньше было просто невозможно. На самом деле, мы почерпнули для себя в этой встрече больше, чем он. Я с восхищением наблюдал в тот момент за Петром Георгиевичем и думал, что этот яркий, разносторонний и добродушный человек является примером для подражания. Личностный и профессиональный рост не имеет границ. И пока мы живем, должны развивать себя так же, как это делал Петр Георгиевич Семененко

Петр Георгиевич был человеком дипломатичным, дружелюбным по отношению к людям. Никогда не унижал человека, ни о ком не говорил плохо. Будучи ответственным руководителем, по своему характеру он к любой проблеме относился спокойно, потому что обладал уверенностью в своей силе и знаниях. В жизни он был потрясающе трудолюбивым человеком, про таких говорят: «У них в руках все горит». Даже в самых тяжелых ситуациях никогда не терял присутствия духа. Это требовало от него неимоверного напряжения, но он шел и делал. Перестройка выявила в нем талант руководителя, умение предвидеть. Он вовремя выпустил дочерние общества на рынок, позволил им работать самостоятельно. В это непростое время каждое совещание в генеральной дирекции начиналось с вопроса о выплате зарплат. Именно благодаря такому вниманию к данной проблеме, уже через год вопрос о деньгах больше не стоял на повестке дня. Поскольку Петр Георгиевич трепетно относился к продукции, выпускаемой Кировским заводом, не было ни одной новой модели машин, за рулем которой он бы не посидел и не дал бы изделию свою оценку. Его отличала и такая черта, как гостеприимство. Петр Георгиевич обладал талантом обо всем рассказывать интересно и грамотно. VIP-персон он сам сопровождал, знакомил с людьми, цехами, продукцией предприятия. Интересен случай, когда генеральный директор Российского Агентства по обычным вооружениям А. Ноздрачев, вдохновленный положительным опытом Кировского завода по выходу из кризиса во время 90-х годов, устроил совещание со своими подчиненными в генеральной дирекции Кировского завода. Думаю, что руководитель любого ранга, знакомясь с Петром Георгиевичем, многое почерпывал для себя из общения с ним. Со всеми губернаторами нашего города, которые сменились за время его управления Кировским заводом, у него устанавливались самые теплые, дружественные отношения. Видимо поэтому с высокопоставленными чиновниками России и руководством Санкт-Петербурга он легко находил общий язык. Безусловно, этот факт оказывал огромное влияние на имидж Кировского завода и, соответственно, на отношение к нему. С того памятного 1970-го, когда он впервые пришел на завод, мы находились в самых хороших отношениях. В 1998 году по его инициативе я стал директором ПК «Энергия». В то время ежегодный убыток производственного комплекса составлял около 3-4 млн рублей. Уже через год после моего назначения наше дочернее общество стало работать с прибылью. Можно утверждать, что и это также оказалось правильным выбором. Когда Петр Георгиевич приезжал в Горелово, при осмотре территории часто принимал какие-либо устные решения, и надо сказать, что его советы приходились всегда кстати. На генеральном директоре Кировского завода лежала колоссальная нагрузка, тем не менее, он обо всем помнил. Семененко через какое-то время интересовался, сделали ли мы так, как он просил. К числу его достоинств можно прибавить еще и феноменальную память. Петр Георгиевич Семененко был прекрасным хозяином, по-настоящему болевшим душой за свое дело. Для него в любом вопросе не было мелочей. Результат — перед нами: в нашем городе нет, пожалуй, более красивого и успешного предприятия, чем Кировский завод

Наверное, только такой могучий человек, не столько внешне, а в первую очередь духовно, мог в невероятно сложное время взвалить на себя такую ношу, как Кировский завод, и «вытащить» его из кризиса

Мы нуждаемся в патриотических лидерах. А Петр Георгиевич — квинтэссенция национально ориентированного руководителя. Вспомните, какая борьба была развернута против «Джона Дира». Ни малейшего компромисса. Ничто не могло поколебать тогда нашего Семененко!

У Петра Георгиевича — колоссальная энергетика, которая способна подчинять людей не окриком, а силой воли. Я благодарен судьбе, что свела меня с ним. Мы действуем, ориентируясь на него

Я не знаю других российских предприятий, где бы в самое непростое время поддерживался бы такой порядок, где бы так сохранялась социальная сфера, где бы директор так любил свое дело, умело и оперативно руководил всеми процессами

Когда переезжал в Москву, получив назначение на должность первого заместителя министра оборонной промышленности, сомнений, кому передать руководство заводом, не было. По прошествии времени стало ясно: здесь ошибки не было. Петр Георгиевич Семененко не только в условиях плановой экономики, когда мы работали вместе, но и при переходе к рынку крепко держит руль, под его руководством предприятие успешно развивается. Иначе и быть не могло. У Семененко для этого есть всё: знания, опыт, сила, мудрость

Петр Георгиевич Семененко — личность российского масштаба. Он сумел в очень трудное и сложное время решить серьезные вопросы, выбрать единственно пра-вильный путь дальнейшего развития Кировского завода, принять соответствующее управленческое решение и через все сложности перехода к рыночным отношениям создать базу, которая позволила наращивать объемы производства, обеспечивать занятость, платить хорошую заработную плату работникам предприятия

Период перестройки стал периодом серьезных испытаний: нужно было пробиваться через толщу экономических трудностей. В очень тяжелой ситуации оказался и Кировский завод. Сердце кровью обливалось, когда Петр Семененко на одном из заседаний Союза промышленников и предпринимателей сказал: «Дорогие друзья, Кировский завод начал продавать лопаты…». А потом через некоторое время Петр появился на заседании веселый, энергичный, и у всех сразу на сердце отлегло. Значит, дела на Кировском пошли на поправку

Пройденный Петром Георгиевичем Семененко путь является образцом служения народу, российскому государству. Аналитическое мышление, умение найти оптимальный вариант в решении поставленных задач в непростых условиях, высокое чувство ответственности, опыт и организаторские способности позволили ему внести значительный вклад в развитие новых направлений техники как оборонного, так и гражданского значения

«На таких, как Петр Семененко, стояла и стоять будет русская земля»